Sucesso do Cliente
Ferramentas que usamos para gerar o Sucesso do Cliente:
Além da contabilidade consultiva e da gestão fiscal especializada, a RGcont utiliza um conjunto de ferramentas estratégicas que ajudam a organizar a casa, enxergar o negócio com clareza e tomar decisões melhores.
Essas ferramentas não substituem a contabilidade — elas potencializam tudo o que os números mostram.
1. Planejamento Estratégico:
Desenhamos, junto com o empresário:
⦁ direção e objetivos do negócio;
⦁ metas claras e mensuráveis;
⦁ prioridades de curto, médio e longo prazo.
Ideal para empresas que estão crescendo rápido, estão estagnadas ou precisam reorganizar sua trajetória.
2. Metodologia Lean:
Aplicamos princípios de eficiência operacional, para que a empresa:
⦁ reduza desperdícios;
⦁ simplifique processos;
⦁ aumente produtividade sem, necessariamente, aumentar custo.
3. Compliance e Gestão de Riscos:
Implementamos mecanismos de governança e controle, com foco em:
⦁ identificar e reduzir riscos;
⦁ organizar processos e responsabilidades;
⦁ equilibrar risco x oportunidade nos movimentos da empresa.
4. Ferramentas de Saúde Financeira:
Trabalhamos um conjunto de instrumentos que dão visão real da vida financeira do negócio:
Cenários e resultados esperados
⦁ Simulações de caminhos possíveis, com impactos em faturamento, custos e lucro.
Planejamento orçamentário
⦁ Transformamos objetivos em números, trazendo previsibilidade e controle.
Fluxo de caixa profissional
⦁ Análise de entradas e saídas para antecipar sobras e faltas de caixa.
Racionalização de custos (Princípio de Pareto)
⦁ Foco nos 20% que geram 80% dos resultados: produtos, clientes, processos e esforços.
Contabilidade como ferramenta de gestão
⦁ Traduzimos relatórios em linguagem clara, útil e aplicável ao dia a dia.
Orientação em linhas de crédito
⦁ Apoio na análise e uso de BNDES, FAT, Caixa e outras linhas de financiamento.
5. Análise SWOT (FOFA)
Utilizamos a matriz SWOT para uma visão ampla e honesta da empresa:
⦁ Forças – o que a empresa faz bem
⦁ Fraquezas – pontos que precisam melhorar
⦁ Oportunidades – espaços reais de crescimento
⦁ Ameaças – riscos externos que exigem atenção
Essa análise apoia decisões mais seguras e alinhadas com a realidade do mercado.
